Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Функции организации и контроля процесса управления инновациями на ОАО «»

Продолжается строительство новой технологической линии «сухого» способа производства клинкера. Полностью завершено строительство и идет к завершению монтаж оборудования на крытых складах мела и глины, узлах пересыпки материала и в отделении дробления сырья. Ведется монтаж металлоконструкций и оборудования II ступени циклонных теплообменников этажерки на высоте 96 м. На завершающей стадии находятся работы по монтажу холодильного отделения. Полностью завершены работы нулевого цикла упаковочного отделения цемента. Закончено строительство одного силоса сырьевой муки, приступили к устройству фундаментов приемного устройства гипса. Ведутся работы по буронабивным сваям под силоса клинкера. По отделению помола цемента приступили к устройству фундаментов под цементные мельницы.

Увеличение объемов производства и реализации продукции в 2008 году было достигнуто за счет внедрения технических мероприятий, соблюдения технологической дисциплины по переделам производства, контроля за режимом работы основного технологического оборудования.

Переведены на замкнутый цикл помола цементные мельницы №13 и №14, в настоящее время с сепараторами SKS 1750/75 фирмы «KHD Humboldt» работают 6 из 8 подобного типа. В результате производительность мельниц возросла с 45 до 60,5 т/ч при помоле цемента без минеральных добавок.

В истекшем году проводились работы по внедрению ЕРR-система «Альфа», предусматривающая автоматизацию договорной деятельности и финансов, автоматизацию процедур оперативного учета поступления МТР, работ и услуг, автоматизацию управления персоналом.

В ноябре 2008 года успешно проведена процедура инспекционного контроля сертифицированной системы менеджмента качества. Планом аудита было предусмотрена проверка 22 подразделений, в результате аудита значительных несоответствий не выявлено, малозначительных несоответствий – 2 (в 2008 году – 5), замечаний – 3 ( в 2007 году – 6).

Положение «Об оплате труда работников предприятия ОАО «» гласит: “Система оплаты труда предназначена для введения материальных рычагов стимулирования новаторской деятельности, развития предприимчивости, поощрения инициативы и интенсивности труда и расширение поля должностных обязанностей персонала”.

Общая средняя численность персонала составила 2183 человек, в том числе: по основному виду деятельности 2 156 человек и по не основному виду деятельности 27 человек.

Фонд начисления заработной платы составил 507 млн. 531 тысяч рублей, и среднемесячная заработная плата работника составила 19 374 рублей в месяц.

Средняя заработная плата работников ОАО «» за отчетный период составила 19374 руб., в том числе по основному виду деятельности 19502 руб., по не основному виду деятельности 9151 руб.

В ОАО «» для оплаты труда работников действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда и повышение качества выпускаемой продукции.

В инновационной деятельности наибольшее применение должны найти процессуальные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации основаны на теории ожиданий, включающей оценку работником вероятности получения ожидаемого результата. Высокая квалификация работника инновационной сферы, сложность структуры личности и многоплановость побуждений и мотивов объясняют его отношение к справедливому вознаграждению как вероятностному процессу, имеющему не линейную зависимость. В инновационной деятельности наблюдается вероятностная природа не только результатов труда, но и ценностей вознаграждения.

Виды контроля на ОАО «» существуют следующие: Предварительный (готовность), Текущий (непосредственное наблюдение за трудовым процессом), Итоговый (полугодие, год), финансовый (за расходованием финансовых и иных предоставляемых ресурсов), административный.

Цели контроля имеют такую же градацию по временным горизонтам, как и цели – стратегические, тактические, оперативные.

Предметом контроля может являться исполнительская дисциплина (за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, за выполнением сотрудниками своих служебных обязанностей) и контроль за исполнением финансового плана – чтобы результаты соответствовали запланированным показателям.

С целью успешного проведения контроля он не должен быть внезапным, даже в экстренном случае (жалоба на нарушение мастера законов, действующих в области производства, например), мастер предупреждается не менее чем за 1 день. Работнику следует предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.

Совершенствование контроля в производстве на ОАО «» новшеств выдвигает ряд условий: наличие организационных структур контроля, формирование исполнительных органов и служб, специальную подготовку кадров, разработку методов анализа и форм контроля, расширение нормативной, методологической и информационной базы.

Перейти на страницу: 1 2 3

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru