Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Принцип

Содержание

Адресность

Выполнение прогнозов для строго определенного заказчика

Параллельность

Использование для сокращения времени сбора и обработки ин­формации и выполнения прогнозирования

Непрерывность

Систематический сбор и обработка поступающей информации и внесение корректив в прогноз

Прямоточность

Строго целесообразная передача информации от одного исполни­теля к другому по кратчайшему пути

Автоматичность

Сокращение времени и затрат на сбор и обработку исходных дан­ных и выполнение прогнозирования

Адекватность

Оценка вероятности реализации выявленной тенденции

Управляемость

Применение количественных оценок показателей качества и за­трат, экономико-математических методов н моделей

Альтернативность

Вероятностный характер прогнозирования, формирование аль­тернатив развития в зависимость от поставленных целей

Адаптивность

Изучение и максимальное использование факторов внешней и внутренней среды объекта прогнозирования, приспособление ме­тодов и параметров прогнозирования к этим факторам, к кон­кретной ситуации

Привлечение консультантов-экспертов при разработке прогнозов обосновано на стадии сценарного прогнозирования, где требуется большое число экспертных оценок, аналитических расчетов.

Если же принято решение о прогнозировании силами штатных со­трудников, то руководитель должен определить:

- перечень и характер участия подразделений в этой работе;

- методику, формы, сроки выполнения работы;

- ответственных за выполнение различных операций;

- порядок принятия и реализации прогноза.

Прогнозные разработки являются неотъемлемой составной частью комплексных целевых программ. При разработке прогнозов можно выде­лить следующие этапы (см. п.п. 1.1, 1.3): сбор, анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций и про­блем повышения качества продукции; разработку прогнозов в составе предполагаемой комплексной программы.

Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабаты­вается, а также основными направлениями научно-технического прогресса, которые зависят от «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке. Чем более устойчивый характер имеют тенденции, тем шире может быть горизонт прогнозирования.

Рис. 5.1. Вариант структурной схемы цикла прогнозировании

Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедре­ние на практике означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения эффективности производства на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение.

Таким образом, на практике имеет место прогнозный цикл (рис. 5.1) [8], включающий осознание проблемы, определение цели прогнозирова­ния, критериев оценки прогноза, прогнозирование и принятие решений на

основе прогноза, распределение ресурсов, мотивацию участников процес­са, практическую реализацию прогноза, контроль и оценку результатов.

Общая логическая последовательность важнейших операций разра­ботки прогноза сводится к следующим основным этапам:

• предпрогнозная ориентация (программа исследования). Уточнение задания на прогноз: характер, масштабы, объект, периоды обоснования и упреждения и т.д. Формулирование общей цели, декомпозиция целей;

• ана

Перейти на страницу: 1 2

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru