Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Предложение целевой программы для обеспечения стабильности прибыли.

Достижительная – труд для работника является способом достижения каких-то целей или получения каких-то благ;

Избегательная

– преобладающее стремление избежать наказания или другой неприятности.

В исследовании типы достижительной мотивации были обозначены как:

Инструментальная – сама работа не является для работника сколько-нибудь значимой ценностью, а рассматривается только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд.

Профессиональная – работник ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно; проявляет развитое профессиональное достоинство.

Патриотическая – основанная на высоких моральных, религиозных или идеологических соображениях, убеждении в своей нужности для фирмы; такой работник более всего ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия, выраженное более в моральных, нежели в материальных знаках и оценках.

Хозяйская – добровольное принятие на себя полной ответственности за выполняемую работу; работник стремится к автономии и не только не нуждается в приказаниях и контроле, но и не терпит их.

Люмпенизированная - избегательная форма мотивации в работе.

Цели и задачи исследования

При проведении исследования существующих типов трудовой мотивации в ООО "Карланж", я поставила перед собой цель – изучить мотивационные технологии в управления персоналом, определить мотивирование сотрудников туристической фирмы и разработать рекомендации по их усовершенствованию.

Для достижения поставленной цели я провела сравнительный анализ типов трудовой мотивации сотрудников по следующим параметрам:

· влияние стажа работы сотрудника на его доминирующий тип мотивации;

· влияние пола сотрудника на его доминирующий тип мотивации;

· влияние возраста сотрудника на его доминирующий тип мотивации;

· влияние должности сотрудника на его доминирующий тип мотивации.

Результаты исследования

Социологический опрос (анкетирование) проводился среди сотрудников, работа которых относится непосредственно к туристической деятельности (т.е. за исключением бухгалтерии и пр.) ООО «Карланж» с целью изучения типов трудовой мотивации.

Тестовый вопросник состоит из 18 вопросов и содержит блоки:

· социально-демографический (вопросы 1-4);

· отношение работника к его работе (вопросы 5-8);

· отношение работника к заработной плате (вопросы 9-10);

· работник и организация (вопросы 11, 13);

· работник и совладение организацией (вопрос 14);

· работник и занимаемая им должность (вопросы 12, 15-18).

При проведении тестирования сотрудникам фирмы предлагалось ответить на закрытые вопросы. Ответы сформулированы таким образом, что каждый из них соответствует какому-либо типу мотивации; чаще всего они однозначны, но иногда могут работать и на два типа сразу. У респондента есть возможность дать два ответа на большинство вопросов. Это сделано с той целью, чтобы определять не только преобладающий тип, а всю структуру трудовой мотивации данного человека.

Исходные результаты проведенного исследования представлены в таблице 1 , где заливкой и жирным шрифтом отмечен доминирующий тип мотивации, а жирным шрифтом без заливки - вспомогательный.

Фамилия

Инструментальная

Производственная

Патриотическая

Хозяйственная

Люмпенизированная

Быстрова

33%

26%

7%

19%

15%

Жеребцова

27,3%

9%

12%

24%

27,3%

Вышеславская

26%

18%

24%

21%

12%

Абзалова

27%

20%

17%

17%

20%

Гонтарь

13%

19%

22%

22%

25%

Бузилкин

27%

18%

15%

21%

18%

Мальцева

16%

19%

29%

13%

23%

Асадова

31%

22%

13%

22%

13%

Будынина

22%

9%

9%

19%

41%

Керенцев

19%

9%

38%

13%

22%

Кукава

25%

19%

22%

19%

14%

Маркова

21%

9%

24%

6%

41%

Милованова

29%

12%

12%

29%

18%

Багро

31%

19%

13%

16%

22%

Попов

19%

12%

27%

8%

35%

Борисов

23%

13%

26%

6%

32%

Шабадаш

32%

19%

11%

19%

19%

Шайхразиев

34%

6%

9%

25%

25%

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru