Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Разработка рекомендаций по усовершенствованию работы отдела по управлению человеческими ресурсами

Реорганизация — переустройство (перестройка, преобразование, совершенствование) организационных отношений в действующих структурах.

Текучесть кадров — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т.д.) и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т.д.).

Тест (англ. test — проба, испытание) — стандартизированные задания, по результам выполнения которых судят о психофизиологических и личностных характеристиках, знаниях, умениях и навыках испытуемого.

Штатное расписание — организационно-распорядительный документ, утверждаемый собственником имущества предприятия, руководителем или вышестоящим органом; содержит перечень наименований должностей постоянных сотрудников с указанием количества одноименных должностей и размеров должностных окладов. В Ш.р. отражается структура соответствующей организации.

Приложение 1

УТВЕРЖДАЮ:

Генеральный директор

ТОО «G&M»

Иванов И.И.

« _» г.

ПОЛОЖЕНИЕ

Об отделе по управлению человеческими ресурсами

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Отдел по УЧР является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел по УЧР создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

1.3. Отдел подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

1.4. Отдел возглавляет директор, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия.

1.5. Директор по УЧР не имеет заместителей.

1.6. В своей деятельности отдел руководствуется:

1.6.1. Уставом предприятия.

1.6.2. Настоящим Положением.

2. ЗАДАЧИ

2.1. Анализ состояния и планирование потребностей в кадрах. Набор, оценка и подбор персонала.

2.2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

2.3. Формирование организационной культуры персонала.

2.4. Разрешение конфликтов проведения социальной политики.

3. СТРУКТУРА

3.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает руководитель фирмы, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия.

3.2. Отдел по УЧР имеет в своем составе 2 структурных подразделения согласно нижеприведенной схеме.

3.3. Положения о подразделениях отдела утверждаются директором по УЧР, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится им же.

4. ФУНКЦИИ

4.1. Организация и ведение на предприятии организационной работы, направленной на:

- формирование стабильных трудового коллектива;

- развитие организационной культуры;

- стимулирование и трудовая мотивация работников;

- повышение социальной и творческой активности работников, их удовлетворенности трудом;

- развитие и использование трудового потенциала каждого работника;

4.2. Разработка и реализация целевых программ по обеспечению фирмы человеческими ресурсами по количеству и качеству на основе анализа и контролинга персонала в соответствии с целями, стратегией и кадровой политикой предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru