Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Анализ кадровой службы и ее совершенствование

Источник: Статуправление РК

Как видно из таблиц и диаграмм, несмотря на возрастающую инфляцию, затраты на заполнение одной вакансии сократились почти в 4 раза. И почти в три раза сократилось время закрытия одной вакансии.

Примечание:

здесь необходимо отметить, что в 2005 году в компании был кадровый кризис. Сотрудники как старые так и новые были неудовлетворенны условиями труда и оплаты, и увольнялись. Кадровая служба не успевала заполнять вакансии, практически не оставалось времени для работы с персоналом, возросли расходы на объявления в СМИ и др.

Хотелось бы привести пример экономии средств за счет уменьшения текучести кадров [28]:

Таблица 4

Экономия затрат на подбор персонала с 2005 по 2007года [28]

2005 г

2006 г

2007 г

Среднегодовая численность (чел)

105

77

61

Текучесть кадров в год (чел)

42

16

8

Средняя з/плата одного сотрудника (тг)

52400

76800

90000

Стоимость замены одного сотрудника

19600

9000

8800

Сумма затрат на замену персонала в год

823200

144000

70400

Приведенные цифры наглядно демонстрируют финансовую эффективность управления текучестью кадров. Экономия очевидна: 752800 и 73600 по годам соответственно. Для небольшой фирмы это значительная сумма, которую можно использовать в других более полезных сферах деятельности, например, таких как обучение персонала, улучшение технической оснащенности рабочих мест или увеличение заработной платы и т.д.

Между тем затраты можно сравнивать с айсбергом, где видимая часть составляет лишь одну треть от нее.

Очевидные расходы

«Скрытые расходы»

Старый сотрудник:

- последняя заработная плата и бонусы

- оплата отпуска

- льготы, сохраняющиеся у сотрудника

Новый сотрудник:

- подача объявления о вакансии

- подбор

-оценка

- проверка рекомендаций

- заработная плата

- адаптация

- обучение

- снижение производительности из-за ухудшения психологического климата в коллективе

- потеря базы знаний и человеческого капитала

- снижение производительности труда у рабочих перед уходом

- потери от брака

- потеря клиентов

- цепочка увольнений

Текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы [9]. Излишняя текучесть персонала, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер (что и случилось в апреле 2005 года)

Таблица 5

Текучесть кадров в год (период 2005-2007гг) [29]

Показатели

2005

2006

2007

Среднегодовая численность (чел)

105

77

61

Принято в течение года (чел)

36

22

13

Уволено в течение года (чел)

42

16

8

Текучесть кадров (%)

40

21

13

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru