Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Анализ количественного и качественного состава работников завода

Таблица 2.3

Численность и затраты по видам обучения на ОАО «ВОМЗ» в 2005 г.

Виды и категории обученных

Количество прошедших обучение

Затраты на обучение одного работника, руб

новые рабочие

20

6997

вторая профессия и

переподготовка

20

4269

повышение квалификации (групповое и индивидуальное), в том числе:

- рабочих

- ИТР и специалистов без отрыва от производства

- ИТР и специалистов с отрывом от производства

215

57

133

25

-

27

211

3196

обучение за пределами предприятия, в том числе:

- руководителей и специалистов

- рабочих (УКК)

52

44

8

-

2425

5050

специалистов и руководящих работников, в том числе:

- по вопросам СМК

134

108

нет данных

прочие статьи расходов на обучение:

- работа по подготовке кадрового резерва руководителей среднего звена

- руководство стажировкой специалистов (4 человека)

40000

6139

Итого по обучению

персонала в 2005 г:

441

1344859

В свою очередь, потребность в обучении персонала во многом зависит и может быть установлена, исходя из анализа динамики движения кадров. Прежде всего, рассмотрим ситуацию за 2002-2005гг и рассчитаем динамику следующих показателей: 1) коэффициент оборота по приёму рабочих; 2) коэффициент оборота по выбытию рабочих, а точнее, коэффициент текучести кадров (когда не учитывается категория выбывших по сокращению штатов).

Динамика движения кадров, в том числе по категориям персонала, на ОАО «Вологодский оптико-механический завод» представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Динамика движения кадров ОАО «ВОМЗ» в 2002-2005 гг

Показатели:

2002г

2003г

2004г

2005г

1

среднесписочная численность

2633

2677

2614

2455

2

прием

770

565

625

624

3

увольнение

737

737

664

697

В том числе:

3.1 Рабочие

прием

498

330

381

337

увольнение

486

443

423

412

3.2 Специ- алисты

прием

54

90

92

99

увольнение

48

111

97

101

3.3 Руково-дители

прием

32

21

17

25

увольнение

32

35

29

27

4

коэффициент оборота по приёму, % [стр2:стр1]

29,2

21,1

23,9

25,4

5

коэффициент теку-чести (выбытие), % [стр3:стр1]

28,0

27,5

25,4

28,4

Перейти на страницу: 1 2 3 4

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru