Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Предложения по созданию карьерной лестницы

После ввода в департаменте продаж данных рекомендаций у сотрудников появится четкая возможность добиться более высокой должности и более эффективно работать, чтобы ее занять.

Кроме того, т.к. служебный рост предполагает еще и рост профессиональный, рекомендую проводить регулярные тренинги по искусству продаж для менеджеров департамента.

Для того, чтобы сотрудники отдела представляли к чему они могут стремится и чего они могут достичь, работая в компании, необходимо регулярно (раз в месяц) доводить до них, как планы развития отделов так и общие цели компании.

Заключение

При поступлении на работу человек ставит перед собой опре­деленные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели. Поэтому нанимающемуся необхо­димо реально оценивать свои деловые качества, соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей карьеры человека.

Существует мнение, что любого руководителя волнует вопрос построения карьеры его сотрудниками. К сожалению, оно ошибочно. В России руководители либо считают, что карьера делается стихийно, либо не заинтересованы в карьере сотрудников, потому что боятся, что обученный человек уйдет в другую организацию или даже займет их место.Руководители организации, которая хочет, чтобы ее работники росли, понимают, что если работники чувствуют свою карьеру успешной – организация тоже будет на подъеме.

Простая совокупность движущих сил побуждает сотрудников к осуществлению определенных действий.

Движущие силы – это: и организация бесплатных обедов и создание условий для необходимого общения; одновременное повышение в должности и увеличение размеров зарплаты при построении карьерной лестницы, признание достоинств и результатов работника, отображенное на корпоративной доске почета. В итоге повышается заинтересованность сотрудников в улучшении показателей своей работы. Повышается их мотивация.

В данной работе была изучена мотивационная структура трудовой деятельности конкретной компании ЗАО «Сателлит Системс» и разработаны рекомендации по совершенствованию системы стимулирования в ней.

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать вывод, что цель курсового проектирования достигнута.

Приложение

№ вопр

респонденты

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

1

1

1

2

1

2

1

0

0

-1

-1

-2

2

2

-2

1

0

-1

1

-1

0

0

-1

-1

1

13

3

2

1

3

2

2

2

2

3

3

3

1

14

2

2

3

3

3

3

3

3

3

1

3

1

15

1

1

1

2

1

1

1

1

1

2

1

1

16

3

2

3

3

3

2

3

3

3

2

3

1

17

3

3

3

3

3

2

2

3

3

2

3

2

18

3

2

2

1

3

2

2

2

2

2

2

1

19

3

2

3

1

3

2

2

2

1

3

1

2

20

3

3

3

3

3

3

2

3

2

3

2

3

21

3

3

3

3

3

2

3

2

3

3

3

3

22

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

1

23

3

3

3

2

3

3

3

2

3

3

2

3

24

2

2

2

3

2

1

2

3

2

2

3

2

25

2

3

3

3

2

2

2

2

2

3

3

3

26

3

2

2

3

2

2

2

2

3

2

2

2

48

3

3

2

3

3

3

2

2

3

3

3

2

49

3

2

3

3

2

3

3

2

3

2

2

1

50

2

2

2

2

3

2

3

2

2

3

3

3

51

2

2

2

3

3

2

2

2

3

2

3

2

52

2

1

2

2

2

1

1

2

2

2

2

2

53

3

1

1

1

3

3

2

2

3

1

3

2

54

3

1

1

1

2

1

1

1

1

1

2

1

55

2

2

2

2

3

2

3

2

2

3

3

3

56

3

2

2

3

2

1

2

3

2

1

3

2

57

2

2

2

3

3

2

2

2

3

2

2

2

58

3

2

2

3

3

3

3

2

3

2

3

2

59

3

2

2

3

3

2

2

1

2

2

3

1

60

3

3

3

3

3

3

2

3

2

3

2

3

61

3

3

2

3

2

2

2

2

2

3

1

2

62

3

1

2

2

2

3

2

2

2

1

1

2

63

2

1

3

2

2

3

2

2

2

2

3

2

64

2

2

1

2

1

2

1

2

2

2

1

2

65

2

1

1

2

2

2

1

1

2

1

1

1

66

1

2

2

1

2

1

2

2

1

1

1

2

67

1

1

1

3

1

3

1

1

1

1

2

1

68

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

2

2

69

2

2

1

3

2

2

2

2

1

2

1

3

70

2

2

2

1

3

1

2

2

2

1

1

2

71

1

2

2

2

3

2

2

2

2

1

2

2

72

2

1

2

2

2

3

2

2

1

1

1

2

73

2

2

3

3

3

2

3

2

2

3

3

2

74

2

2

2

2

3

3

2

2

2

1

2

3

75

2

2

3

2

2

2

2

1

1

2

1

2

Перейти на страницу: 1 2 3

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru