Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Эффективное управление решений.

Информация для управленческого контроля необходима управляющим и высшего, и среднего звеньев. Естественно, она должна поступать как из внутренних, так и из внешних источников. Например, руководители ТОО «Авега Казахстан» нуждаются в информации о работе основных подразделений своей организации и о деятельности конкурирующих организаций. А нижестоящие подчиненные требуется информация о реализации, затратах, обороте и, возможно, об изменениях в требованиях потребителя или в области технологии. Эта информация должна быть более детальной, иметь более узкие границы и быть более точной, чем та, что требуется для стратегического планирования. Она также должна поступать через более короткие промежутки времени, так как временные рамки принимаемых решений здесь меньше.

Для предприятия ТОО «Авега Казахстан» развитие внешнеэкономических показателей означает новые возможности использования преимуществ международной производственной кооперации, рост степени свободы в принятии экономических решений и выбора путей решения поставленных задач перед предприятием.

Для дальнейшего развития внешнеэкономической деятельности предприятия необходимо повышать конкурентоспособность своей продукции и соответственно усиливать экономические связи.

Осуществление и совершенствование управленческой деятельности вызывают необходимость определения результатов функционирования исследование системы управления и проводимых по ее улучшению мероприятий. Эффективность системы исследования менеджмента на предприятии ТОО «Авега Казахстан» - это результативность управленческой деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых, трудовых и людских ресурсов.

Мотивация, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось до конца разработать обосновать единую теорию. Стиль руководителя на ТОО «Авега Казахстан » напрямую зависит от ситуации в организации. В некоторых из них руководитель добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль руководителя по управлению персоналом должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Следовательно, искусство руководителя ТОО «Авега Казахстан» особенно наглядно проявляется в умении стимулировать участие работников в принятии деловых решений, что в итоге может увеличить интеллектуальный потенциал организации и удовлетворить глубокую потребность личности в самовыражении и в признании результатов своего труда.

А каждое важное решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Важное решение потребует многочисленных последующих решений и повлияет на все сегменты организации.

Приложение 1

Анализ структуры прибыли организации и ее использования

 

№ пп

Наименование показателей

За отчетный период

За соответствующий период прошлого года

абсолютное значение

удельный вес, %

абсолютное значение

удельный вес, %

1

2

3

4

5

6

1

Прибыль (убыток) отчетного периода (ф.2, стр. 161)

398

100,0%

18 155

100,0%

1.1

прибыль (убыток) от реализации (ф. 2, стр. 051)

-

0,0%

-

0,0%

1.2

прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (ф. 2, стр. 121)

-

0,0%

-

0,0%

1.3

прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (ф. 2, стр. 151)

-

0,0%

-

0,0%

2

Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли (ф. 2, стр.171)

4 245

1066,6%

13 773

75,9%

3

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (ф. 2, стр.181)

-3 847

-966,6%

4 382

24,1%

4

Резервные фонды (ф.3, стр. 020, гр. 4 "Начислено")

-

0,0%

0,0%

5

Фонды накопления (ф.3, стр. 060, гр. 4 "Начислено")

-

0,0%

0,0%

6

Фонды потребления (ф.3, стр. 070, гр. 4 "Начислено")

-

0,0%

0,0%

7

Резервы предстоящих расходов (ф.3, стр. 090, гр. 4 "Начислено")

-

0,0%

0,0%

Перейти на страницу: 1 2 

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru