Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Анкета по выявлению «проблемных зон» в коллективе.

Инструкция:

Отметьте число в клетке напротив выбранного вами ответа.

Результаты анкетирования:

1.

В приведённой ниже шкале цифра 1 характеризует коллектив, который вам очень не нравится, цифра 9 – коллектив, который вам очень нравится.

цифра – 3, отметили -2; цифра -5, отметили – 3; цифра -7, отметили -3; цифра – 8, отметили -1.

2.

Считаете ли вы, что было бы хорошо, если бы члены вашего коллектива жили близко друг от друга?

Скорее да, чем нет -1; не знаю, не задумывался над этим -6; Скорее нет, чем да – 2.

3.

Если бы у вас возникла возможность провести своё свободное время, выходные вместе с членами вашего коллектива, как бы вы к этому отнеслись?

Это меня вполне устроило бы – 6; не могу сказать, не задумывался над этим – 2; это меня совершенно не устроило бы – 1.

4.

Если бы вы надолго прервали работу на предприятии по какой-либо причине, стремились бы вы встречаться с членами вашего коллектива (1- совершенно не стремился бы, 9- очень стремился бы)?

цифра – 3, отметили – 1; цифра – 5, отметили – 3; цифра – 7, отметили – 2; цифра – 8, отметили -3.

5.

Соответствует ли характер выполняемой вами работы уровню вашей профессиональной подготовки?

Полностью соответствует – 1; частично соответствует – 4; выполняю работу ниже своей квалификации – 4.

6.

Больше всего я ценю в моей трудовой деятельности:

Личный успех – 1; коллективную работу – 2; результаты работы – 4; другое – 2.

7.

Нравится ли вам работать на нашем предприятии?

Очень нравится – 5; пожалуй, нравится - 3; работа мне безразлична – 1.

8.

Что вас больше всего привлекает на нашем предприятии? (выберите 1-3 пункта)

Оплата труда -7; стабильность материального обеспечения – 2; бытовые условия работы -1; возможность общения с покупателями – 2; удобный график – 5; хорошие отношения в коллективе, возможность общения с коллегами – 1; другое – 2.

9.

Хотели бы вы перейти на аналогичную должность в другое подразделение предприятия?

Да – 1; затрудняюсь ответить – 3; нет – 5.

10.

Оцените частоту возникновения конфликтов в вашем подразделении (по каждому пункту).

Причины конфликтов  

Часто

Иногда

Никогда

Неудовлетворительная работа товарищей

4

4

1

Плохие бытовые условия труда

1

2

6

Нарушение трудовой дисциплины

0

4

5

Распределение премий

0

2

7

Распределение отпусков

0

3

6

Недостатки в поведении, личные особенности

и характер коллег, их поступки

3

5

1

Другое:

6

2

1

11.

Оцените частоту возникновения конфликтов с вашим руководителем (по каждому пункту).

Причины конфликтов

Часто

Иногда

Никогда

Неудовлетворительная работа сотрудников

5

2

2

Плохие условия труда

2

4

3

Нарушение трудовой дисциплины

3

2

4

Распределение премий

0

3

6

Распределение отпусков

0

5

4

Стиль и методы работы руководителя

2

5

2

Недовольство начальника деловыми качествами сотрудников

2

4

3

Недовольство членов коллектива деловыми качествами начальника

2

3

4

Другое:

3

3

3

Перейти на страницу: 1 2 3

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru