Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Организация предприятия на примере ОАО «Дальсвязь»

О компании

ОАО «Дальсвязь - российская телекоммуникационная компания, одна из семи межрегиональных компаний связи, принадлежащих «Связьинвесту. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Дальневосточная компания электросвязи». Штаб-квартира — во Владивостоке.

Мы предоставляем следующие виды услуг связи

· Местная, внутризоновая телефонная связь

· Доступ в сеть Интернет (коммутируемый доступ, высокоскоростной доступ по технологиям DSL и MetroEthernet, беспроводной доступ по технологии Wi-Fi)

· Интерактивное телевидение TVi

· IP-телефония

· Сотовая связь стандарта GSM 900/1800

· Услуги Call-центра

· Информационно-справочные услуги

· Построение защищенных корпоративных сетей IP-VPN/MPLS в ДФО

· Подключение банковских терминалов, терминалов платежных систем

· Предоставление каналов передачи данных под индивидуальные задачи клиента

· Услуги Хостинга

Мы работаем в семи регионах Дальнего Востока

· Приморский край

· Хабаровский край

· Еврейская автономная область

· Сахалинская область

· Камчатский край

· Амурская область

· Магаданская область

Конкурентные преимущества

· Стабильное финансовое положение, позволяющее инвестировать в развитие новых услуг, перспективные сегменты рынка

· Региональная сеть, которая дает возможность предоставлять услуги связи корпоративным клиентам и физическим лицам на территории Дальнего Востока (разработка специальных предложений, тарифных планов)

· Снижение затратных статей за счет укрупнения бизнеса

· Устойчивые рыночные позиции

Структура

Штатное расписание Общества формируется в соответствии с организационной структурой утвержденной Советом директоров компании. При формировании органов управления соблюдается прозрачность процедуры избрания в соответствии с нормами действующего законодательства и Кодекса корпоративного поведения.

В компетенции Совета директоров находятся назначения Генерального директора, определение срока его полномочий, а также досрочное прекращение его полномочий.

Для решения наиболее сложных вопросов в Обществе создан коллегиальный орган управления Правление Общества, которое действует в соответствии с финансово-хозяйственным планом Общества.

В основе финансово-хозяйственной деятельности компании лежит ежегодный план развития, который утверждается Советом директоров ОАО «Дальсвязь». Управление финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется посредством системы бюджетирования и инвестиционного планирования. В ближайшее время будет введена система электронного делопроизводства и документооборота.

Исполнительные органы компании учитывают интересы третьих лиц - кредиторов, государства и муниципальных образований. В частности, своевременно и в полном объеме производятся налоговые отчисления в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

Кадровая политика. Основные цели

· Формирование и эффективное развитие высокопрофессиональной команды, ориентированной на достижение бизнес-целей и повышение эффективности деятельности компании

· Всестороннее развитие профессиональных и личностно-деловых качеств работников компании

· Обеспечение максимальной эффективности инвестиций в обучение и развитие персонала

Стратегические задачи в области управления персоналом

· Формирование комплексной системы управления эффективностью персонала, направленной на целостное видение всех процессов управления человеческими ресурсами

· Формирование у ОАО "Дальсвязь" имиджа "предпочтительного работодателя" для подбора и удержания высококвалифицированного персонала, мотивированного на достижение бизнес-целей компании

· Формирование клиентоориентированного персонала, формирование системы эффективных коммуникаций и партнерских отношений внутри компании.

Для реализации поставленных целей и задач в компании внедряются передовые технологии управления персоналом в области компенсации и мотивации труда, нематериального стимулирования работников, подбора кадров, профессионального обучения и развития, формирования и развития кадрового резерва, создания условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников компании.

Миссия

Формирование и полное удовлетворение потребностей клиентов в современных услугах связи на территории Дальневосточного федерального округа.

Ценности

· Открытость

· Честность в отношениях внутри и за рамками компании

· Профессионализм

· Уважение

Стратегия

Стратегия компании направлена на увеличение рыночной стоимости через совершенствование корпоративного управления и рост эффективности коммерческой деятельности

Задачи

· Предоставление полного комплекса телекоммуникационных услуг

· Реализация функций надежного оператора, предоставляющего услуги связи высокого качества, доступные всем категориям пользователей

· Совершенствование способов обслуживания и взаимосвязи с клиентами

Перейти на страницу: 1 2 3

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru