Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Анализ системы управления «человеческим капиталом» ООО «Тойота-Мотор»

Таблица 22- Положительные и отрицательные черты кадровой политики ООО «Тойота-Мотор»

Отрицательные черты

Положительные черты

1. Отсутствие текучки кадров;

1. Продуманность в распределении функций;

2. Бюрократизм;

2. Дисциплина;

3. Механическое, бездушное управление;

3. Оперативность и своевременность принимаемых решений;

4. Отсутствие творчества и энтузиазма в работе;

4. Повышение производительности труда.

Выбор в пользу ведения управления, направленного на производство был сделан в силу авторитарного характера руководителя предприятия.

Степень учета интересов работника

,Степень учета интересов компании

Рисунок 9. Баланс степени учета интересов работников в ООО «Тойота-Мотор»

Рассмотрим динамику средней заработной платы работников компании за период 2008-2009 годов.

Таблица -23 Фонд оплаты труда ООО «Тойота-Мотор» за 2008-2009г.г.

Год

Фонд оплаты труда, млн.руб.

Среднесписочн. численность работников, чел.

Средняя заработная плата за квартал, тыс. руб.

Изменение средней зарплаты, к предыдущему периоду

2008

2 кв.

2006

48,78

240

203250

+2,4

2008

3 кв.

50,62

240

210916,6

+3,8

2008

4 кв.

49,08

240

204500

-3,04

2009

1 кв.

49,05

240

204375

-0,06

Таким образом, из данной таблицы видно, что средняя заработная плата увеличилась на 3,1%. Не значительное увеличение объясняется повышением должностных окладов работников и оптимизацией расходов компании. Колебания размеров заработной платы объясняется выплатой бонусов по результатам работы, что не влияет на основную оплату, таким образом даже в условиях кризиса компания не понижает заработную плату, а стремиться удерживать ее на докризисном уровне.

Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала в организации:

1)Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2008г. составил 0,0%, а в 2009г. – 0,0%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в ,2008г. составил 0,0%, а в 2009г. – 0,0%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему: в 2008-2009г. оборот кадров стабилен

Перейти на страницу: 1 2 3

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru