Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Управление талантами — в идеале и в жизни

В идеальной организации:

- Люди работают на тех должностях, где требования позиции максимально совпадают с их сильными сторонами.

- Продвигаются и обучаются именно те люди, которые больше всего нужны компании и представляют для нее наибольшую ценность.

- У менеджмента компании есть понимание и план дальнейшего перемещения людей в организации.

В реальной жизни:

- Сильные люди не всегда находят применение своим способностям и покидают компанию, не сумев принести ей максимальную пользу.

- Слабые люди занимают ответственные должности, а у компании нет рычага для их смещения или ресурсов для их замены.

- Организация вкладывает средства в обучение и развитие «не тех» людей, затраты на персонал возрастают, а эффективность работы сотрудников — нет.

Резюме:

1. Необходимость учета и анализа человеческого капитала для предприятия определяется тем, что люди представляют из себя ценность, потому что они производят количественно измеряемые товары и услуги.

2. Че­ловеческий капитал может быть создан в результате профессионального обуче­ния или накопленного производственного опыта (learning while doing – обучение в процессе деятельности). Он подвержен техноло­гическому или моральному износу, также как и материальные активы. Однако он не может быть продан или передан другому лицу (фирме), а значит, не мо­жет служить залогом в обеспечение кредита.

3. В традиционном анализе, при измерении численности работников, учитывают всех получающих оплату за свой труд на предприятии, а также зачис­ленных на временную работу и командированных на другие предприятия.

4. Влияние производительности труда на экономический результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске.

5. Человеческий капитал, как универсальный (неспецифический) ресурс, имеет следующие характеристики: начальная стоимость (в том числе promotion), цена замены, альтернативная стоимость, чистая приведенная стоимость будущих доходов, которые предприятие будет получать дополнительно за счет человеческого капитала. Историческую стоимость человеческого капитала составляет приобретенный ранее физический, интеллектуальный и профессиональный потенциал работника, который повышается в процессе обучения.

6. Затраты на общепрофессиональное обучение работников повышают конкурентные преимущества предприятия и способствуют увеличению прибыли в долгосрочном периоде. Специальное обучение имеет целью обеспечить конкурентные преимущества предприятия в коротком периоде.

7. В условиях спада деловой активности компании необходимо ­­­­­­­­­оптимизировать численность персонала, выявлен дефицит _узкоспециализированных кадров в среднесрочной и долгосрочной _перспективе, использовать кадровый потенциал компании.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ООО«Тойота- Мотор»

Общая характеристика предприятия

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru