Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Оптимизация затрат на персонал (без сокращения численности и без изменения организационной структуры)

Антикризисное реформирование системы мотивации для снижения финансовых рисков компании, включая создание простой антикризисной системы управления эффективностью. Снижение фонда оплаты труда (ФОТ) без сокращений или с минимальными сокращениями персонала. Снижение финансовых рисков, которые берет на себя компания в связи с существующей системой мотивации. Удержание ценных сотрудников. Сохранение кадрового потенциала, который обеспечит быстрый рост компании при возникновении позитивного рыночного тренда.

Этап 1. Оценить риски существующей системы мотивации (размер выплат, баланс постоянной и переменной части, периодичность выплат, критерии начисления и т.п.).

Этап 2. Разработать концепцию и инструменты обновленной системы мотивации (уменьшение размера выплат, снижение доли постоянной части в пользу переменной, сокращение периодичности премиальных выплат и т.п.).

Этап 3. Оценить риски реформирования системы мотивации (нарушение законодательства, потеря ценных сотрудников и пр.) и разработать меры по их снижению.

Этап 4. Разработать план внедрения обновленной системы мотивации и фасилитировать процесс внедрения.

 
Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru