Управление

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Читайте полностью...


Управление человеческим капиталом в условиях спада деловой активности

Как показал всероссийский опрос, проведенный журналом «КоммерсантЪ», проблема развития персонала пока не входит в число главных забот среднестатистического российского руководителя, тем более во время кризиса. Те из руководителей, кто указал, что занимается кадровыми вопросами, судя по всему, предпочитает делать это самостоятельно: по данным того же опроса им приходится решать эти проблемы “постоянно”.

В России существует хроническое несоответствие уровня работы с кадрами тем требованиям, которые сейчас предъявляются. Например, до сих пор основным типом анкеты при приеме на работу во многих организациях остается “сталинский” листок по учету кадров образца 1938 года. Типично, что отделы кадров занимают очень низкий статус в системе управления, за ней остается чисто учётная или оформительская функция. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Служба управления персоналом, имеют высокий организационный статус, являются сильной в профессиональном отношении. Важнейшие в ее работе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Цель работы: сохранения персонала в организации в условиях не стабильной экономической ситуации.

Задача работы: проанализировать деятельность компании связанную с управлением персоналом; предложить методы по сокращению затрат компании и выявления резервов, что даст возможность сохранить кадровый потенциал компании.

В качестве объекта исследования в данной работе выступает ООО «Тойота-Мотор».

В качестве предмета исследования возьмем управление персоналом ООО «Тойота-Мотор».

Тема дипломной работы актуальна, так как непосредственно связана с решением важнейшей задачи – сохранения персонала в организации ООО «Тойота-Мотор», как один из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях «кризисной» рыночной экономики.

Работа состоит из 4 глав.

В первой главе освещены теоретические аспекты управления персоналом организации. Определены сущность управления персоналом, рассмотрены требования, предъявляемые к руководителю, стили и процессы управления также проведена оценка человеческого капитала, управление знаниями – как главный капитал кампании . Изучены вопросы, касающиеся межличностных отношений и мотивации работников.

Во второй главе проведен экономический анализ деятельности организации ООО «Тойота-Мотор». Представлена характеристика организацири, определенны миссия и задачи организации. Показана организационная структура. Был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, включающий в себя анализ состояния и динамики имущества и источников его формирования; анализы структуры активов, финансовой устойчивости, платежеспособности, структуры прибыли. Представлены анализ маркетинговой деятельности и управления персоналом. Проведен мониторинг общей ситуации на авторынках в России и мире.

В третьей главе предложены рекомендации по применению возможных мер оптимизации расходов с целью сохранения коллектива компании.

В четвертой главе проведена санитарно-гигиеническая оценка офисного помещения, произведен расчет освещенности, проведен анализ потенциальных опасностей и вредностей при работе, предложены мера по минимализации их действия.

В заключении представлены выводы и предложения по проделанной работе

В дипломной работе использованы плановые и отчетные данные финансово-хозяйственной деятельности организации ООО «Тойота-Мотор» за 2008-2009 годы и специализированной литературы по отдельным темам.

1 Теоретические основы управления персоналом организации

Сущность управления персоналом

       
      Copyright © 2013 - 2014 - www.financenania.ru